今日は市長、副市長と糸島市マーケティングモデルの連携先との面会。
(左:月形市長、右:谷口副市長、ぼんやり手前右:私)
最初は緊張の雰囲気でしたが、次第に場も和み、楽しく終えることができました。
少しずつ事業の土台を築いていきたいと思います。
連携ですか、経営学の理論をどんな場面で行政分野に応用するか、「どこまで民間経営手法を持ち込めるか」です。
この連携でも、持ち込めます。
自治体職員なら協定を結ぶ仕事に出くわすことは、何度か経験するところだと思います。
ここでは、グローバルマネジメント(国際経営)で学んだことを使うことができます。
協定を結ぶだけでなく、パートナーを探すということは、提携するメリットがなければ意味がありません。戦略的に提携を結ぶには3つの視点があります。
■戦略的提携の目的 （Doz & Hamel)
１ Co-option
競合する企業や潜在的な競合企業、補完する能力のある企業を取り込んでクリティカル・マス構築＝ポジションの構築
例えば相手の販路を使わせてもらえる、新しい市場参入の仲介をしてもらえるなど、相手の持つ資源を活用させてもらい、ポジションを確保します。
2 Co-specialization
他社の経営資源、スキル、能力、知識を利用して相乗的な価値創造を生じさせる
＝機会の創造（新商品、新サービス）
自分だけでは生まれない新しいことができるようになります。
3 Learning(学習)
自社にない能力を他社から組織学習する。
国際経営で学んだ分野ですが、相手と組むかどうかを判断する基準を得ることができますし、これから見出ださなければいけない場合も、この基準を元に、双方のメリットを生み出すことを考えることができます。
行政分野で、どう民間手法を持ち込むか、私が実務でできることを少しずつ構築していけたらと思います。
面会の写真をカメラマンが撮っててくれたけど、どんな感じかなぁ～。上手な人の写真は全然違うから見てみたいなぁ。
部署名は変わりますが来年度もいまの担当で継続です。秘書広報課って、「秘書」って言葉は自分には似合わない。。。
平成28年度最後の明日は、帝国データバンクの方とお仕事。楽しみにしてます。
飲み会３日目、おやすみなさいしますzzz
